无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，方略将通过人力资源整体战略定位与规划，建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系，为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。

企业常见问题举例
现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下
现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高
缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展
现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式
员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径
缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据
缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力

方略总体解决方案
根据战略规划要求，明确人力资源体系基本定位和总体规划
设计定岗定编方案，明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率
根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配
制定科学合理的薪酬福利体系，体现公平性与激励性，提升员工积极性
设计高管及核心人才中长期激励方案
制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，实现整体战略目标
设计职业发展通道，为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间
建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，准确甄选人才
建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，为企业发展持续培养人才
提供长期顾问与实施服务，解决人力资源工作实际问题