营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段，直接决定了企业能否以正确的产品、通过正确的方式为正确的消费者提供价值，是企业进行差异化经营的必要条件。随着越来越多的中国企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业，在越来越激烈的市场竞争中，营销系统优化将是每一个企业走向卓越的必然选择。方略营销咨询团队帮助客户根据市场需求制定及时、准确的营销战略，架构以需求为导向的营销组织，制定快速、有效的营销战术策略，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证系统性地提高客户的经营绩效。
      而今天的品牌不仅是企业核心竞争力的焦点和盈利能力的支柱，还是决定企业发展高度、宽度、长度的关键，不论消费品企业、服务类企业、工业品企业乃至其他组织机构都更加迫切的需要更加专业化的品牌系统规划与品牌建设指导。

企业在营销规划中面临的主要问题
营销组合不能形成合力，产品研发、推广、渠道等规划不能有效地整合起来；
营销规划难以和战略规划有效地结合起来，难以真正地保障战略的成功实施；
营销规划没有真正地从需求出发，仍然是从生产的角度出发，容易导致企业的短期行为；
营销规划过分注重策略性措施，没有真正将营销视为一个系统来优化，导致营销策略的实施失败；
营销规划远离实施过程，从而导致规划实施的偏离，影响规划的效果；
集团品牌“母弱子强”或定位老化难以包容旗下业务、涵盖现状未来；
公司品牌与业务、产品品牌之间缺乏合理品牌架构，难以形成相互协同和支撑促进关系；
工业品品牌误按消费品品牌进行定位、传播，缺乏资源聚焦和内外兼修不能形成竞争力；
消费品企业品类与产品品牌杂乱无序、资源分散、管理困难，整合加减无从下手；
服务品牌的理念、视觉、行为识别难以有效转化为受众体验与认同。

方略营销咨询方法论
      方略认为，企业是对市场需求的反应系统。差异化经营的基础来自于对消费者需求的深度挖掘和理解，通过制定营销战略和业务战略对企业的各项业务进行重新的定位规划出各业务的价值链、制定出相应的营销组合策略，然后再根据制定的战略并围绕消费者需求有效地架构企业的各类职能、配置各种资源以建立有效的营销系统，最后通过有效的营销战术和有力的执行完成价值的传递和战略的实现。在整个过程中，方略坚持创新是成功营销的源泉，而系统则是成功营销的保障。
      方略认为，品牌是企业的核心价值创造系统。品牌定位是选择独特核心价值，品牌识别是塑造独特核心价值，品牌传播是传递独特核心价值，品牌管理是独特核心价值的机制保障和优化驱动。品牌建设是长期围绕品牌核心价值履行承诺的持续过程，需要战略性、专业化的系统思考与规划。

方略营销咨询解决方案
基于价值链再造的公司营销战略规划
基于价值链再造的业务（单元）发展战略规划
营销系统优化和变革管理
营销流程重组和组织设计
新业务（产品）开发与营销组合策略
营销网络规划与管理
营销业绩提升与销售团队管理
营销策略实施与执行辅导
集团品牌战略规划与管理
客户关系管理
B2B企业品牌战略规划与管理
消费品牌与服务企业品牌战略规划与管理
品牌关键接触点系统规划与管理
品牌综合识别系统规划与管理
品牌风险防控与监测评估系统规划与管理