方略伟业演绎中国式酒店管理全新理念，引领中国酒店业与国际接轨。方略伟业不仅擅长国际性酒店的筹备策划与经营管理，也善于筹划与管理大型豪华中餐酒楼、夜总会、桑拿；将中国式酒店管理理念与酒店餐饮娱乐文化相结合，是本管理公司的独特优势，这也是国外酒店管理公司无法比拟的。方略伟业将通过给酒店业主和发展商提供组织严密、管理完善的专业化酒店管理服务，为他们开辟更广阔的发展前景。我们将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助酒店业主获取最大的投资回报。
酒店管理范围
* 星级酒店管理
* 温泉酒店管理
* 产权式酒店管理
* 经济型酒店管理
* 连锁酒店管理
* 度假村管理
* 品牌策划
酒店管理服务内容
酒店管理之前期策划顾问阶段
在前期策划顾问阶段，方略伟业派出酒店管理专家团队，对项目所在地进行全面的市场了解，为酒店做好前期定位和投资建议。主要服务内容包括：
* 项目地理位置调查及分析
* 项目所在地酒店发展及经营环境调查分析
* 项目所在地旅游经济发展状况
* 项目所在地酒店发展情况调查及分析
* 项目所在地酒店经营及客源情况调查及分析
* 项目所在地拟建酒店项目调查及未来发展趋势分析
* 项目所在地餐饮业发展及经营情况调查分析
* 项目所在地娱乐业发展及经营情况调查分析
* 项目所在地康体业发展及经营情况调查分析
* 项目所在地酒店会议市场发展及经营情况调查分析
* 酒店整体定位
* 酒店客源市场定位
* 酒店类型定位
* 酒店档次定位
* 酒店主题定位
* 酒店经营战略分析
* 酒店功能布局规划及面积要求
* 酒店项目投资回报指标预测及分析
* 拟定星级酒店评定标准
酒店管理之筹备开业阶段
在筹备开业阶段，方略伟业的驻场管理团队，根据酒店的工程进度，逐步准备和完善酒店开业前的各项筹备工作。
酒店管理之运营管理阶段
在酒店运营管理阶段，方略伟业专家团队对酒店经营日常工作进行管理、提升，确保酒店营业收益最大化、酒店运作正常化、服务水平国际化。
运营管理阶段主要内容包括：
经营策略方案制定
目标管理方案制定
年度\季度\月度经营预测
运营指标方案制定
绩效考核方案制定
市场营销策略制定
企业文化建设
成本控制方案制定
员工在职分级培训与考核
服务质量监督考核与提升
酒店管理合作模式
方略伟业与成员酒店签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责，对成员酒店进行中国式酒店专业管理，使其正常经营，取得当地最好的经济效益和社会效益。合同期限一般为5-10年。
酒店管理合作流程
[第1步] 将项目资料，服务需求，场地图片及地理位置的地图以E-mail或邮递送至方略伟业公司。
[第2步] 符合基本要求的合作项目，方略伟业公司将与业主协商，尽快安排实地考察。
[第3步] 方略伟业公司受业主邀请前往现场考察，收集全面信息，进行各项消费水平、发展潜力的评估，双方以会议形式互相了解。
[第4步] 方略伟业公司提供专业投资及财务报告，在完成分析后 ，双方洽谈并签定“ 委托管理合同书”，并且进入合作期。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期预付款。
[第5步] 方略伟业公司提供协助策划、设计、培训、监督工程进度 , 订货、宣传等开业筹备工作。
[第6步] 方略伟业公司的管理专家和管理顾问集体策划和制定项目实施方案。
[第7步] 方略伟业公司派执行管理团队人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行，共同完善。
[第8步] 项目顺利开业，平稳经营。
酒店管理合作要求
1. 管理公司在与业主合作中，不采取带资管理、承包性经营的管理方式。
2. 企业具有独立法人或自然人，拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产。
3. 酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。
4. 酒店应在省、市中心城市或著名旅游区，位置适中，交通便利，有一定的客源市场或潜在的消费对象与群体。
5. 企业自愿接受方略伟业的管理体系，认同方略伟业的企业文化、经营理念和管理标准，执行方略伟业的酒店管理模式。
